
Millise tee peaks ette võtma jätkusuutlik tulevikuettevõte
Me kõik tahame, et meie ettevõtted toimiksid, et neil oleks kestev kasv, et oleks jätkusuutlikud ettevõtted, mis on konkurentsivõimelised jne. Ja lõpuks, et saame rahuliku südamega magama minna, et kõik läheb hästi.
Arusaamine, kuidas selle maailma igal aastal vallutavate suurfirmade nähtavad pead ei tee paha ja rohkemgi veel, kui tahame üsna vaenulikul turul järjepidevalt kasvada.
Hiljuti avaldati Norra konsultatsioonifirma Xynteo aruanne, milles esitatakse Euroopa suurtele juhtidele küsimus … Mida saavad Euroopa ettevõtted teha kaasava, jätkusuutliku, taastava ja konkurentsivõimelise kasvumudeli ülesehitamiseks?.
Aruandes esitatakse kokkuvõte intervjuudest 27 tegevjuhiga (CEO). AXA, Danone, EDF Energy, IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco jne kaliibriga ettevõtted.
Peate arvama, et selles aruandes osalevad ettevõtted esindavad koos enam kui 2 triljoni euro suurust turukapitalisatsiooni, seega eeldatakse, et tegemist on väga pädevate spetsialistidega.
Kuigi aruanne pakub erinevaid huvipakkuvaid andmeid, on leitud, et neid on viis "tööd, mida tuleb teha", et luua igas ettevõttes tulevane jätkusuutlikkus.
1.- Minge aktsionäride eelistest kaugemale
Tahan"majandus, mis teenib kõiki«. Euroopa ärijuhid näevad ette evolutsiooni viisis, kuidas ettevõtted loovad väärtust, tagastades aktsionäridele kindlad ja usaldusväärsed dividendid, kuid toovad samal ajal kasu ka ühiskonnale tervikuna… "Tõeline väärtus, mida ettevõtted ühiskonnale pakuvad, tuleb kvantifitseerida."
17% küsitletutest ütles, et nende ettevõtted on sidunud palga- ja keskkonnaeesmärgid. 70% nõustub, et nende ettevõtte töötajad hindavad oma töös üha enam eesmärgipärasust ja eneseteostust, kõrgemalt muid tegureid nagu rahaline hüvitis.
Tõeline väärtus, mida ettevõtted ühiskonnale pakuvad, tuleb kvantifitseerida
- Probleemipüstituses. Peaaegu eksklusiivne prioriteet aktsionäride tulu maksimeerimisel on takistada ettevõtetel kaasavat ja taastuvat kasvu.
- Vaade. Areng selles, kuidas ettevõtted loovad väärtust, tagastavad aktsionäridele kindlad ja usaldusväärsed dividendid ning toovad kasu ühiskonnale laiemalt.
- Äritegevused:
-
- Laiendage tõestust, et aktsionär ja ühiskondlik väärtus võivad käia käsikäes.
- Võtke ühendust õigete investoritega
- Mobiliseerige juhatus
- Programmeerige oma ettevõte ümber
2. Suuna tarbijat säästvamate valikute poole
Ettevõtted peavad rakendama teadmisi käitumise kohta, et suunata tarbijaid säästvamate valikute poole, tõstes samal ajal radikaalselt tarbijale pakutavate toodete ja teenuste üldist jätkusuutlikkust, muutes vajadusel tarbimismudelit ennast.

«Peaaegu 90 protsenti inimestest on valmis kliimamuutustega võitlemiseks oma käitumist muutma, kuid ainult 3 protsenti teab, kuidas seda teha, seega on lünk, mille peame lahendama.«. - Jesper Brodin, Ingka Groupi tegevjuht - IKEA Retail.
- Probleemipüstituses. Meie praegune tarbijamudel on disainilt raiskav ja degeneratiivne.
- Vaade. Ringmajandus, mis põhineb nutikal heaolul ja väärtusahelal, kus funktsionaalsed eelised on omandist lahti seotud.
- Äritegevused:
-
- Edenda intelligentsusega
- Kõrvaldage tabelist halvad valikud
- Kavandage ärimudelid ümber nutika ja jätkusuutliku õitsengu saavutamiseks
3. Kujunda tuleviku töökohti
Praegune lähenemine tööle hakkab aeguma… Kas oleme valmis tegelema tehisintellekti või töö automatiseerimise väljakutsetega?
The ettevõtted peavad üles ehitama uue tööhõivemudeli, kus meil on inimestele piisavalt inimväärset tööd, saades samas kasu uutest tehnoloogilistest edusammudest; automatiseerimine, tehisintellekt (AI), suurandmed jne.
84% küsitletutest nõustus sellega, et valitsused, mitte ettevõtted peavad võtma juhtrolli töötajate ümberkvalifitseerimisel, et vastata uute töökohtade nõudmistele.
Nõudlus kõrgemate kognitiivsete oskuste, nagu loovus, kriitiline mõtlemine, otsustusvõime ja keeruline infotöötlus, järele kasvab Euroopas 14%.
Inimfaktor on ka edaspidi ülioluline, eriti mis puudutab strateegiat, disaini, klientide kaasamist ja tulevaste talentide arendamist.
Aruande osana ja vastusena küsitluse küsimusele… Mitu päeva koolitust teie ettevõte igale töötajale aastas pakub?
- Probleemipüstituses. Digitaliseerimine ja uued tehnoloogiad arenevad nii kiiresti, et praegused töökohad on aegumas.
- Vaade. Dünaamiline tööjõud, mis pakub kõrget tootlikkust, piisavat sissetulekukindlust ja kõrget töötajate väljaõpet. Tasakaalu tehnoloogia ja inimväärse töö vahel otsitakse seal, kus tehnoloogia loob muid võimeid ja vajadusi, mis nõuavad inimlikku suhtlemist.
- Äritegevused:
-
- 1. Et inimesed oleksid inimesed
- 2. Õpi ja õpi – pidevalt
- 3. Investeeri jagatud tööjõusse
- 4. Jagage töötajatega vastutust sissetulekute kindlustamise eest.
- 5. Kuna homsed töötajad vahetavad tõenäoliselt mitu korda töökohta, on oluline, et ettevõtte kultuurid vähendaksid häbimärgistamist ja normaliseeriksid muutused.
Töö tulevik koos a suurenenud automatiseerimine ja tehisintellekti kasutamine on potentsiaali pakkuda «parem elatustase, paremad töötingimused, suurem majanduslik kindlustunne, parem tervis ja pikaealisus"Vastavalt MIT-i viimasele selleteemalisele aruandele. Aga vaikimisi me sinna ei jõua.
Masinakeskset düstoopilist tulevikku koos kõrge tööpuuduse tasemega saab vältida, kuid ainult siis, kui joondume soovitud tulevikuga ja tuvastame selle elluviimiseks vajalikud meetmed.
4.- Tasuta, kuid turvalised andmed
Andmed on muutumas tänapäeva majanduse valuutaks. Mõistlikul kasutamisel võib see muuta meie suutlikkust lahendada mitmeid probleeme, kuid me ei ole piisavalt järjekindlad ja läbimõeldud, kuna tarbijad ei usalda ettevõtteid, kes nende andmeid kasutavad.
The ettevõtted peavad muutma avatud andmete usaldamatuse trendi ja parandama turvalisust eesmärgiga kasutada neid pideva, sidusa ja sotsiaalse kasvu mudeli jaoks.
97% vastajatest nõustub, et avalikkuse usalduse ja lugupidamise võitmine on nende ettevõtte jaoks oluline. 3% ei nõustu.
Veel 79% küsitletutest nõustub, et Euroopa ettevõtted peavad avatud ja koostööaldis ülemaailmse kogukonna ülesehitamisel võtma praegusest olulisema rolli.
- Probleemipüstituses. Usaldamatus digitaalmajanduse vastu võib takistada meil kasutamast andmeid nii ärilise kui ka sotsiaalse väärtuse suurendamiseks.
- Vaade. Nähakse ette inimkeskset andmemajandust, mis toob kaasa parema äri ja heaolu.
- Äritegevused:
-
- Kasutage andmekaitsemäärust – RGPD
- Näidake andmete tohutut sotsiaalset kasu
- Andmete täieliku väärtuse ja potentsiaali vabastamine
5.- Rohkem koostööd valitsuse ja ettevõtete vahel
Ettevõtted peavad oma meelt muutma, et luua sümbiootilised valitsuse ja ettevõtete partnerlussuhted, mis võimendavad nende täiendavaid varasid. Koostöö on hädavajalik, et Euroopa saaks muu maailmaga silmitsi seista ühtse ja uuendusliku jõuna… See on ainus tee edasi!
Ettevõtetel on kohustus edendada ja aidata valitsustel püsiva dialoogi kaudu lahendusi kavandada ja pakkuda
58% vastanutest nõustus, et Euroopa poliitika peaks keskenduma avatud kaubanduse toetamisele väljaspool ELi asuvate riikidega, mitte kaubandusele ELi sees. 30% pole nõus.
Veel 75% küsitletutest nõustus, et Euroopa keskkonna- ja sotsiaalsete standardite edendamine kogu maailmas aitaks muuta Euroopa konkurentsivõimelisemaks.
- Probleemipüstituses. Vajame valitsuse ja ettevõtete partnerlust rohkem kui kunagi varem, kuid usaldamatus õõnestab tõhusat koostööd
- Vaade. Vajalik on taaselustada valitsus-ettevõtete liit, mis põhineb vastava väärtuse vastastikusel tunnustamisel ja koostööpädevusel.
- Äritegevused.
-
- Loo uus narratiiv, mis põhineb vastastikusel tunnustamisel
- Õppige ja harjutage koostöövõistlust
- Töötage kõrgeima ühisnimetaja saavutamiseks
Mäletame, et hiljuti avaldasime oma ajaveebis artikli kümnest ehitussektoris murrangulist idufirmast, mis on sektori äritrendide mõistmiseks päris huvitav.
Kui teile artikkel meeldis, hinnake ja jagage!