Mis on Lean Construction: 7 eelist planeerimise parandamiseks

Lean Ehitus

Artikli alustamine järeldustest on võib-olla ebatavaline viis seda teha. Aga väga praktiline kutsuda astuma filosoofia valdkonda Lean Ehitus neile, kes seni pole seda teinud «ehituse optimeerimine«.

Selle implanteerimine Lean süsteem pakub arvukalt täiustusi ja eeliseid ettevõtte paljudes aspektides ning tõstab samal ajal esile selle kasulikkust konkurentsivõime võtmepanusena. Üldiselt oleksid Lean-protsessi rakendamise eelised järgmised:

Kui viia Leani metoodika ja võtted üle ehitussektorisse, hakkab see silma kasu, mida Lean Constructioni rakendamine võib tuua juures ehitusplatsi planeerimisprotsess;

Tööd tarnida õigeaegselt või enne tähtaega
Kulude kokkuhoid
Riskijuhtimine
Kvaliteedi parandamine
Saidi ohutus
Usaldusväärsed andmed
Tõhus ja motiveeritud organisatsioon

Selgitage Lean ehituse planeerimise protsess artiklis on see keeruline ja kuigi siin näeme võtmeid, mis on Lean Construction ja kuidas see ehitussektoris revolutsiooni teeb. Artikli lõpus on täielik video sel aastal toimunud Lean Constructioni meistriklassist, kus näete planeerimisprotsessi samm-sammult …

Mis on Lean Ehitus?

LEAN Ehitus on juhtimisfilosoofia mis püüab pakkuda väärtust ja kliendi eelised ehitusprojektide juhtimisel optimeeritud protsesside kaudu, rakendades pidevat täiustamist.

Süsteem, mis põhineb Lean tootmine Selle eesmärk on kõrvaldada need tegevused, mis ei anna kliendile lisaväärtust; optimeerida ja vähendada tootmisaega, vähendada kulusid, parandada toote kvaliteeti, jne.

Kohanemine Lean metoodika süsteemis on esindatud ehitussektor Lean Ehitus või «Jäätmevaba ehitus»Sellel on Hispaanias olnud ajalooline protsess, mis kajastub järgmises infograafikas (suurenda pilti siin):

Selle alguseks on 20. sajandi lõpu tööstussektor koos säästliku tootmisega ja peamise eksponendina autotehas Toyota et ma loon a juhtimismudel, et minimeerida kaod toodetes minimaalsete ressurssidega lõppkliendile väärtuse lisamiseks. Jäätmete kõrvaldamise filosoofia rakendamine toote loomisel, et parandada kvaliteeti ning vähendada kulusid ja tootmisaega.

Tuleb mõista, et ehitussektor on alati olnud väga traditsiooniline ja üsna tundlik uute muutuste või uute juhtimisvormide suhtes. Selline olukord on aja jooksul põhjustanud töödel ja üldse ehitusprotsessidel mitmes aspektis olulisi puudujääke ja lisaks nende pidevat kordumist.

The Lean Construction eesmärk on minimeerida riske, olla efektiivsem ja suurendada efektiivsust mis tähendab laias laastus kasu kõigile tööga seotud osapooltele, alates projekti loomise algusest kuni töö enda kättetoimetamiseni (pidage meeles artiklit, kuidas projekte enne töö alustamist kinnitada).

Kuidas Lean Ehituse filosoofiat rakendatakse?… Protsesside optimeerimise viis on läbi Lean 8 raiskamise tuvastamine ja kõrvaldamine:

1.- Tarnige tööd õigeaegselt või enne projekti algusest määratud tähtaega

Lean ei ole tööriistade kogum, see on filosoofia, mida tuleb käsitleda süsteemselt ja pikaajaliselt. Kuid nagu me teame, ei saa filosoofiat ilma metoodikata teostada, seega on vaja omada töömeetodeid ja vahendeid, mis hõlbustavad selle rakendamist.

Last Planner® System (LPS) on meetod selle planeerimise kavandamine ja jälgimine, mis põhineb alltöövõtjate koostööl ja pühendumisel, nii esialgses planeerimises kui ka selle iganädalases seires. Taotluste tulemused on väga edukad, säästes tarneaegu tänu kõigi töövõtjate ja/või alltöövõtjate koordineerimisele läbi esmaste kohtumiste (Tõmbe planeerimine) ja iganädalased koosolekud.

Last Planner® Systemi metoodika kõigi nüansside selgitamise keerukuse tõttu. Järgmine video esindab esimest osa kuuest videost, mis selgitavad üksikasjalikult selle toimimist ja rakendust (Kõigi videote esitusloendit saab vaadata SIIT).

Pidage meeles, et meie ulatuslikus toodetud kodude artiklis võisime juba märgata elamuehituse aegade olulist kokkuhoidu.

2.- Tööde kulude kokkuhoid

sisse Lean tootmine (Lean tööstussektoris), saavutatakse kulude kokkuhoid Leaniga peaaegu kohe. Tööstus- ja ehitussektori vahel on selged erinevused:

TÖÖSTUSSEKTOR	EHITUSSEKTOR
Toodet toodetakse korduvalt	Iga ehitus on pilootprojekt
Samasse ettevõttesse palgatud töötajate madal voolavus, soosides nii pikaajalist mentaliteeti ja juurutades Lean-kultuuri.	Erinevate ettevõtete töötajad tulevad ja lähevad igal nädalal ning neid ei ole võimalik täielikult Lean-kultuuri integreerida.
Tavalised koostööd tegevad ettevõtted.	Iga projekti jaoks valitakse partnerettevõte, tavaliselt maksumuse alusel.
See töötab suletud, kontrollitud ruumides.	Töötate pikka aega väljas raskesti kontrollitavates ruumides.
Toode liigub läbi tehase ja operaator on staatiline.	See on operaator, kes liigub läbi hoone või infrastruktuuri.
Toode on enne tootmisse laskmist peaaegu 100% määratletud.	Toode määratletakse siis, kui see on tootmisfaasis

Nende erinevuste tõttu ei saa Leani ühes tööstusharus samamoodi rakendada kui teises. Osa jäätmetest, nagu üleliigsed laovarud või ületootmine, on tegurid, mida saab tehases kiiremini teostada kui ehituses.

Kuid filosoofia on sama ja rakendades selliseid vahendeid nagu Viimane planeerija süsteem kohapeal, meeskonnad järjestatakse ja koordineeritakse omavahel, objektijuhi juhtimisel.

Last Planner Systemiga korraldatakse ja koordineeritakse meeskonnad töökulude optimeerimiseks

Kuigi on tõsi, et selle metoodikaga (LPS) saavutatakse kohapeal kulude kokkuhoid, tõeline potentsiaal on projekti kirjutamise faasis. Kui kaasame projekti koostamise faasi töövõtjaid ja alltöövõtjaid, saavutame selle, et projekt on kavandatud tootmisse laskmiseks ja optimaalse detailsusega ehitamiseks, ilma et oleks vaja tootmist defineerimise puudumise tõttu peatada.

3.- Parem riskijuhtimine projektides

Projektijuhtimise üks võtmeid on riskijuhtimine ja see, kuidas me peaksime neid juhtima.

Projekteerimise etapis:

Selles faasis kasutatakse Lean-filosoofia alusel metoodikaid Lean Integrated Project Delivery (LIPD). Siinkohal saame riskid palju väiksemaks, kuna 3 osa nad kavandavad tootmist silmas pidades.

Selle metoodika kohaselt tekivad aga muud tüüpi riskid. Näiteks otsuste tegemine kõigi vahel, meeskonnatöö koordineerimine või koostöölepingus osalejate kultuurilise muutuse saavutamine. Selle jaoks on Lean ja Lean Construction loonud tööriistad, mis aitavad meid, näiteks:

A3 aruanne
Ishikawa diagramm
Lepingud nagu IFOA
Valimine eeliste järgi
Väärtusvoo kaardistamine
Sihtväärtuse disain
Komplektipõhine disain

Ehitusfaasis:

Last Planner® Systemis (LPS) loetakse piiranguks kõike seda, mis takistab mul läbi viia transformatsiooni tekitavaid tegevusi (raketis, armatuur, betoneerimine jne). Siiani ei ole kohapeal kasutatud süstemaatilist meetodit piirangute juhtimiseks (ehitusdetailide puudumine, omavalitsuse lubade puudumine, personali- või materjalipuudus jne).

LPS pakub teile piirangute töölehte, kus iganädalaselt läbi iganädalase koosoleku tuvastavad alltöövõtjad kõik, mida neil on vaja 6 nädala jooksul algavate töötoimingute tegemiseks.

Suudame jätkata pidevat töövoogu ilma seisakuid tekitamata. Lean võtmepunkt, genereerige pidev voog

4.- Kvaliteedi parandamine

Kas rakenduse Last Planner kohapeal rakendamine võib kvaliteeti mõjutada? Mõned inimesed mõtlevad, kas tööde kiirem valmimine on mõjutanud kvaliteeti. Kui võtta tõelised müügijärgsed andmed, millega oleme konsulteerinud, võime kategooriliselt öelda EI. Mõnikord võib ametiühingute vaheline koordineerimine isegi parandada täitmise kvaliteeti.

Teisest küljest, kus suurepärast kvaliteeti saab luua, on projekteerimisetapisvõi. Siinkohal võib töövõtjate ja alltöövõtjate panus olla kvaliteedi parandamise võtmeks.

sisse Lean kvaliteet ei põhine kontrollimisel, vaid vea puudumise otsimisel, st kvaliteedi otsimisel allikas. Selleks on olemas tööriist veavastaste süsteemide loomiseks nimega "Poka Yoke”

5.- Parem ohutus kohapeal

5 S rakendus on väga kasulik tööriist. See on umbes 5 sõna, mis algavad jaapani keeles tähega "s". See on metoodika, mis paneb sind järgima järjestikku erinevaid "eseid", et jõuda selleni eesmärk on luua korras ja puhas tööruum mis aitavad kõrvaldada jäätmeid ja luua turvalised tööruumid.

Kahtlemata on seda lihtsam rakendada staatilises keskkonnas, näiteks tehases või kontoris, kui ehitusplatsil, kuid seda saab ja me näeme järgmises videos …

6.- Eelised usaldusväärsete andmete hankimisel

“Mida ei mõõdeta, seda ei saa parandada"Peter Druckerile omistatud fraas, mis on meie käsitletavas teemas mõistlik. Lean taotleb täiuslikkust, nii et peate rakendama "Kaizen" või pidevat täiustamist. Kuid selleks peame mõõtma ja hankima usaldusväärseid andmeid ja põhinäitajaid, mis aitavad meil parandada.

Viimase planeerija süsteemis on mitu põhinäitajat, näiteks:

PPC: Täidetud lubaduste protsent või Täidetud plaani protsent nädalas
Ettemakse ja hilinemise päevad: teadke iganädalaselt, mitu päeva ette ja viivitus on tehtud
CNC: mittevastavuse põhjused. Igal nädalal analüüsitakse tehtud ja tegemata tegevusi. Kui üks neist ei ole täidetud, peame teadma põhjust. Tavaliselt kasutame 16 mittevastavuse põhjust.
Igal nädalal avatud ja suletud piirangute arv.

Andmete hankimiseks ja käsitlemiseks kasutatakse erinevaid tarkvarasid. COCOPLANi teame, sest mõned kolleegid kasutavad ja soovitavad, eeldame, et hispaaniakeelsel turul on teisigi.

7.- Tõhus motiveeritud organisatsioon

Seni on Leani rakendamise eelised ehitussektoris, aga eriti projektides. Kui filosoofia tõhusus on mõne selle metoodika ja/või vahendi abil juba tõestatud, siis põhimõtteliselt Viimane planeerija ehitusfirmadele, soovivad ettevõtted muuta oma organisatsiooni Lean ettevõtteks, a Lean ehitusettevõte.

On lugematu arv ettevõtteid, kes rakendavad seda filosoofiat, et olla edukad, mis püüavad luua kliendile suurimat väärtust, kõrvaldades kõik, mis väärtust ei loo, ja rakendades pidevat täiustamist täiuslikkuse otsimisel, et nende kliendid oleksid võimalikult rahul.

Selle eesmärgi saavutamiseks tuleb muuta iga töötaja ja tarnija mõtteviisi. Küll aga pakub Lean teile mitmeid metoodikaid ja tööriistu, mis võimaldavad meil seda teostada.

Tõenäoliselt sel hetkel ollakse sellest juba teadlikud Lean arvestab inimestega ja paneb nad osalema igas tegevuses. Tõepoolest, Lean on ka austus inimeste vastu, nendega arvestatakse ja ka motivatsioon on suurem.

Kuidas rakendada Lean Construction metoodikat

On ilmne, et artikliga on võimatu kõiki samme üksikasjalikult kirjeldada, kuid täielikult mõista kuidas Lean Construction metoodika töötab Soovime panustada videoga, mis vastab Think Productivity korraldatud veebipõhisele meistriklassile, kus kõik planeerimispunktid on samm-sammult üksikasjalikud.