Digitaliseerimise väljakutsed ehituses ja inseneritöös
Kõige nutikam kasutamine digitaalsed lahendused inseneri- või ehitusvaldkonnas sellel on potentsiaali saada üheks olulisemaks ja kasumlikumaks keskuseks, eriti projekti kavandamise, hankimise, tootmise ja tarnimise osas. Samas on see ka üks peamisi takistusi vajadustele, mida ettevõtted omandavad tugevamaks digiinvesteeringuks, uute automatiseerimisprotsesside planeerimiseks või info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate integreerimiseks.
Peame meeles pidama, et me rääkisime juba tehisintellektist ehitus- ja arhitektuurisektoris ning sellest, kuidas see sektorit tugevalt mõjutab. Veelgi enam, kui vaadata läbi Midwest Economic Policy Institute'i (MEPI – Illinoisi Ülikool) viimane aruanne, siis selgub, et näiteks ehitustööstuse automatiseerimine võib USA-s 2057. aastaks tõrjuda või asendada kuni 49% töötajatest mida leiame tänapäeval ühest traditsioonilisest teosest. (Vaata aruannet SIIT)
Nagu paljude tööstusharude puhul, on ehitusettevõtete ja inseneribüroode ärimudel see ei ole vabastatud uute digitaaltehnoloogiate kasutuselevõtuga kaasnevatest väljakutsetest.
Uued tehnoloogilised väljakutsed, mida tuleb arvesse võtta ja vastu võtta, kui nad tahavad ellu jääda nii konkurentsitihedal turul ja valdkonnas, kus see on ajalooliselt maha jäänud, tekitades märkimisväärse tootlikkuse lõhe:
- 93% ehitussektorist nõustub, et digitaliseerimine mõjutab kõiki protsesse.
- Vähem kui 6% ehitusettevõtetest kasutab täielikult digitaalse planeerimise tööriistu.
- 100% ehitus- ja inseneriettevõtetest usub, et nad pole oma digitaalset potentsiaali veel ammendanud.
Pidades meeles, et automatiseerimise tehnoloogilises valdkonnas on meil juba tõelisi näiteid olulistest edusammudest, näiteks:
- Iseseisev iseseisev buldooser ehitusplatside kaevamiseks
- Robotid keerukate relvastatud struktuuride ehitamiseks lühikese ajaga
Digitaliseerimise võtmed
Digitaalsel transformatsioonil on neli peamist aspekti, millest on abi digitaliseerimise käivitamisel. Selle tähtsus laieneb väärtusahela kõikidele lülidele:
- Digitaalsed andmed. Elektrooniline andmete kogumine ja analüüs.
- Automatiseerimine. Uute tehnoloogiate kasutamine automatiseeritud süsteemide loomiseks.
- Ühenduvus. Seniste tegevuste ühendamine ja sünkroniseerimine eraldatud
- Digitaalne juurdepääs. Juurdepääs mobiilile, Internetile ja sisevõrkudele.
Kuigi tegelikkuses ei näe ehitusvaldkonnaga tegelejad kõigis valdkondades samasugust digiteerimise potentsiaali.
Kaks eelmist graafikut kuuluvad ehitustööstuse digitaliseerimise aruandesse …
5 Digitehnoloogiate rakendamise väljakutsed
Ülemaailmne tööstuse nõukogu (GIC) avaldas hiljuti aruande, mis tõstab esile viis väljakutset digitehnoloogiate kasutuselevõtul ja rakendamisel ehitus- ja insenerivaldkonnas, lisaks pakub reaalseid lahendusi ja juhtumiuuringuid, et aidata teistel ettevõtetel digitehnoloogiat kasutusele võtta. .
1.- Integratsioon digitaalsetesse ökosüsteemidesse
Tänu digitaliseerimisele on meil juurdepääs rohkemale teabele ja uutele tehnoloogiatele. Väljakutse seisneb selles, et püsida efektiivsena ning suuta kogu see info ja tehnoloogia järjepidevalt ettevõtte ökosüsteemi integreerida, kaotamata konkurentsivõimet.
Ilma integreeritud digitaalse platvormita jagavad kasutajad hajutatud faile näiteks e-posti või laoteenuste kaudu, mis toob kaasa dokumentide kadumise, ümbertöötlemise, vastutuse puudumise ja tootlikkuse hilinemise.
2.- Kõigi projektide ratsionaliseerimine ja standardimine
Sujuvus aitab tõhusust suurendada. Pidage meeles, et mitme tehnoloogia või süsteemi omamine võtab tegelikult aega ja ressursse.
Peaksime õppima keskenduma süsteemile või tehnoloogiale, mis tagab suurema väärtuse ja parema efektiivsuse, vähendab kulusid või optimeerib äritegevust ning loobuma tehnoloogiast, mis väärtust ei loo.
Ehitusettevõtted kasutavad sama töö tegemiseks mitmesuguseid protsesse ja protseduure. Laiendusprojektide standardimise puudumine võib saada suureks peavaluks kõigile asjaosalistele; promootorid, partnerid, alltöövõtjad jne.
3.- Tehnoloogiaalaste oskuste puudumine
Tehnoloogia sisenemisel ettevõttesse peab sellel olema piisavalt seadmeid või eksperte, kes saavad tehnoloogiaga professionaalselt hakkama. Väljakutse, mida tööandja mõnikord ei mõista ja mis on kahtlemata hädavajalik.
Kahjuks napib paljudes ettevõtetes tehnoloogiateadmisi, kuid kindlasti ei pea iga töötaja nende uute tööriistadega töötamiseks olema tehnikahuviline.
4.- Vastupidavus tarkvara kasutuselevõtule
See nõuab tööd, nii kultuurilisi kui ka tehnilisi väljakutseid, mis võivad uute tehnoloogiate kasutuselevõttu edasi lükata ja tagada. Tugeva koolituse toetamisse tuleb investeerida aega ja ressursse.
Näiteks nagu nägime uutes liitreaalsuse rakendustes ehitamiseks ja kaunistamiseks erinevate näidetega.
Digitaliseerimine võib tekitada ärevust, eriti kõrgemate töötajate seas. Kui lahendus on liiga järsu õppimiskõveraga või ei täida kohe lubatud eesmärke, ignoreerivad töötajad tehnoloogiat või loobuvad sellest täielikult.
5.- Väärtuse ja investeeringutasuvuse (ROI) määramine
Ettevõtetel on raske mõõta ja edastada digitaalsetest investeeringutest saadavat kasu.
Dramaatilised muutused tehnoloogias ja protsessides on sageli hirmutavad ja väljakutseid pakkuvad, eriti kui investeeringutasuvus on ebaselge. Tuleks koostada selge ja täpselt määratletud "teekaart" või strateegia.
Ettevõtted peavad keskenduma võimetele, mis on vajalikud uues turudünaamikas edukaks toimimiseks. Kuigi see võib tunduda raske väljakutsena, jäävad järjest tihedamaks muutuvas konkurentsis ellu ettevõtted, kes muudavad oma sisemisi protsesse, muutuvad paindlikumaks ja efektiivsemaks.
Kui teile artikkel meeldis, hinnake ja jagage!
